Приветствую, я Анастасия Беликова
- директор по стратегическому развитию и маркетингу,
тренер руководителей и команд.
Опыт работы
Отвечала за фин. результат работы 2-х собственных коворкингов в Турции, стратегию развития проекта, поиск ниш с SOM не менее 10 млн $ в год.
Команда - 3 штат, 9 аутсорс
Инстаграм проекта
Основатель проекта Faces&Places Ирек Рахманов (CEO Leads.su)
Команда - 3 штат, 9 аутсорс
- Оцифровала бизнес коворкингов и внедрили BI аналитику.
- Создала AI-администратора для онлайн-продаж тарифов и услугу виртуального офиса.
- Проверила гипотезы 3 продуктов: франшизы, CPS-маркетинга и ERP системы. Провела кабинетные исследования и оценила емкость ниш в масштабе мира, упаковала MVP, запустила лидогенерацию и провела CustDevs в 15 странах мира.
- Рекомендовала отказаться от инвестиций в нишу из-за слабой конъюнктуры рынка.
Инстаграм проекта
Основатель проекта Faces&Places Ирек Рахманов (CEO Leads.su)
Оборот сети - 4,3 млрд. руб. в год, 170 филиалов в России и СНГ.
Отвечала за продвижение 2-х франшиз и вывод на рынок 2-х новых продуктов.
Внедряла продуктовый подход и развивала лидеров новых направлений.
Команда - 13 человек, 2 отдела: маркетинг франшизы и маркетинг сети
Отвечала за продвижение 2-х франшиз и вывод на рынок 2-х новых продуктов.
Внедряла продуктовый подход и развивала лидеров новых направлений.
Команда - 13 человек, 2 отдела: маркетинг франшизы и маркетинг сети
- Провела аудит лидогенерации франшизы и пересобрала CJM, усилив CRM и контент-маркетинг. Вернула стабильное привлечение на 2500 лидов в месяц. Пересобрала команду, пригласив маркетологов из франшиз, снизила ДРР на 30%.
- Запустила маркетинг 2 новых продуктов: Клининг и Бизнес-клуб Underdog.
- За 1 месяц после старта сделала с командой первые продажи франшизы Клининга.
- Вырастила NPS вводного тренинга франчайзи с 40 до 75%.
- Вела тренинги для сотрудников по финмоделированию и управлению проектами.
- Вырастила 2-х сотрудников до руководителей проектов.
Точка А - Оборот сети 800+ млн. руб./год, 5 стран, 150 городов, 50000 учеников.
Точка Б - Оборот сети 1200+ млн. руб./год.
Отвечала за маркетинг сети и запуск всех новых направлений бизнеса.
Точка Б - Оборот сети 1200+ млн. руб./год.
Отвечала за маркетинг сети и запуск всех новых направлений бизнеса.
- Разработала стратегию роста Х2 с уходом в co-brand партнерства и запуск EdTech-продуктов.
- Рост сети +100 школ в год. Рост выручки +50% Y2Y
- Запустила уникальную в России сеть школ с ФК «Зенит»
- Создала рекламное агентство для школ с NPS услуг 50%
- Создала MVP франшизы школы английского языка и ЕГЭ
- 1500 лидов на франшизу ежемесячно. Снизила ср. CPL на франшизу на 50%
В холдинге было сразу несколько продуктов, требующих продвижения: киберспортивные клубы, турниры и франшиза.
- Начала с того, что оформила стратегию и собрала с нуля команду маркетологов, чтобы мы закрывали блоки - лидогенерация, smm и ивенты.
- По франшизе мы открыли 16 киберспортивных арен в 14 регионах России за 1,5 года. Провели серию московских и всероссийских турниров.
- С CTO cоздали ERP решение для управляющих клубами и моб. приложение для онлайн-оплат услуг .
- В 2019 году мне поручили управление онлайн-продажами ВТБ Арену на международный турнир по CS:GO - Blast Pro Series Moscow - мы продали 6700 из 7000 билетов.
- В 2020 году во время пандемии, когда все наши офлайн-источники выручки были на паузе, я стала продюсером первой в СНГ киберспортивной лиги и подготовила проект к питчингу и привлечению инвестиций в 4 млн. $.
В 2021 году кор-команда покинула холдинг и компанию начали готовить к продаже.
Руководители: Лина и Ярослав Комковы
Мой отдел отвечал за подготовку Performance-стратегий и управление рекламными кампаниями. Клиенты: Schneider Electric, Total, Университет Сколково, MERZ, L`Oreal, Hansa, Weber Vetonit, Горячая штучка, Материа Медика и др.
Total кейс
Горячая штучка кейс
Результат: 6 побед в тендерах, и первое повышение до руководителя небольшой командой - 2 медиапленера, набила руку в маркетинговых исследованиях и разработке стратегий для брендов разных сегментов.
Руководители: Любовь Женина, Павел Гительман
Я сразу попала в команды крупных брендов - Mastercard, Билайн, телеканал ТНТ и др.
Мы ежемесячно готовили десятки omni-channel медиапланов на десятки миллионов рублей, запускали имиджевые и performance-кампании, придумывали спецпроекты.
Я много планировала и анализировала результаты компаний. Выяснилось, что цифры - это моя стихия.
Результат: через 6 месяцев меня повысили до медиапленера, а через 9 номинировали в категории «Прорыв года». Это признание вселило уверенность в то, что мои идеи работают, я захотела роль стратега и старшего медиапленера и тогда меня схантили ребята из RTA. Я была молода и признание вскружило мне голову. Сейчас, я уже понимаю, что чтобы расти, не обязательно менять компанию.
Руководители: Елена Нечаева, Евгений Наволочный.
Мы ежемесячно готовили десятки omni-channel медиапланов на десятки миллионов рублей, запускали имиджевые и performance-кампании, придумывали спецпроекты.
Я много планировала и анализировала результаты компаний. Выяснилось, что цифры - это моя стихия.
Результат: через 6 месяцев меня повысили до медиапленера, а через 9 номинировали в категории «Прорыв года». Это признание вселило уверенность в то, что мои идеи работают, я захотела роль стратега и старшего медиапленера и тогда меня схантили ребята из RTA. Я была молода и признание вскружило мне голову. Сейчас, я уже понимаю, что чтобы расти, не обязательно менять компанию.
Руководители: Елена Нечаева, Евгений Наволочный.
Моя первая работа в команде CPA-маркетинга.
Я курировала рекламные кампании с сетями CPA-Exchange, Admitad, Kavanga и др.
Результат: Мой руководитель сказал мне «Настя, маркетинг - это не твое», а я, как можете видеть, ему не поверила.
Телеграм
Самый простой способ связаться со мной и выбрать время для онлайн-встречи
